曙光“城上建云” 更是“云里筑城”

德品医疗自成立以来先后荣获国家高新技术企业、曙光江苏省专精特新小巨人企业、曙光江苏省瞪羚企业、江苏省智慧护理工程技术研究中心、江苏省工业设计中心、江苏省智慧健康养老领域重点企业及优秀产品等100多项荣誉。

只有掌控了整条产业链，城上才能控制定价权，产品才会便宜学习ZARA不是代表以后就放弃创新，云里放弃独创的设计，云里而是当前顺德的作坊式家具厂比比皆是，很多都规模不大而且条件简陋，一时间根本不可能打造出自己的品牌，更别说是名牌了，这不是一蹴而就的事情。

只有掌控了整条产业链，筑城产品才会时尚。郎咸平认为家具产业链可以分成7大环节，曙光我们中国企业是以制造为主，是产业链中7大环节中的一个。目前，城上亚洲国际已经有４００多个国内外的品牌商户进驻，城上其中家具材料中比例最大的皮革、布艺经营区的进驻率更接近九成，这是国内包括华南其他家具业发达的地区所没有的。

当中国企业能把6+1进行极限压缩之时，云里就是中国家具成功之日。除了制造之外，筑城还有6大流通环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售。

ZARA把从产品设计一直到零售为止的整条产业链压缩成12天，曙光而我们中国企业需要180天。

龙江镇的家具业包括了木家具、城上布艺家具、城上石材家具、软体家具、布艺家具、塑料家具在类的全部类型，也包括了民用家具、办公家具、酒店家具等全部家具品种，而这些都分布在这一千五百多家良莠不齐的家具企业中，如果全部都谈创新，创造自己的名牌，将会使不少企业掉队陷入困境，何况不少靠抄袭、仿制、贴牌生存的企业短期内根本就没有创造品牌的能力。其中尤为突出的一点就是通过ERP系统的的应用，云里加快了富邦家具公司整个生产经营运作速度，云里缩短了产品的生产制造周期，新产品制造从原有的45天左右缩短为30天左右。

尝到了信息化建设的甜头后，筑城公司围绕ERP管理平台，筑城以部门或生产工序为基线，加强了对生产工序关键点、流程连接点的研究，通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造，不仅优化了工作流程、提高了工作效率，而且强化了流程实施过程中的风险控制。公司早在2002年就根据据家具企业自身发展的特性，曙光加快实施企业信息建设探索的步伐。

当时的企业正处于快速扩张和逐步转型调整阶段，城上如何引入先进的管理理念，城上构建信息化管理平台，提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力，已经成为企业未来发展与生存的核心问题。云里要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。